Aligner le discours stratégique avec la réalité opérationnelle
Prioriser les chantiers et structurer une feuille de route cohérente
Mobiliser les équipes autour d’un diagnostic partagé
Sortir de l’autosatisfaction ou du catastrophisme
Chez Eyefiz, cette démarche sert de socle au cadrage et de point de repère à chaque étape-clé de la transformation.
1. Vision & stratégie
Niveau 1 : Pas de vision digitale formalisée
Niveau 2 : Intention présente mais non partagée
Niveau 3 : Vision partagée, adossée à des projets concrets
Niveau 4 : Vision alignée, intégrée pleinement à la stratégie globale
2. Organisation & gouvernance
Niveau 1 : Initiatives isolées, peu pilotées
Niveau 2 : Gouvernance partielle, portée uniquement par la DSI
Niveau 3 : Gouvernance formalisée, impliquant les métiers
Niveau 4 : Gouvernance transverse, pilotage par la valeur
3. Système d’information & outils
Niveau 1 : Outils dispersés, hétérogènes
Niveau 2 : Début d’unification, mais dettes techniques importantes
Niveau 3 : Écosystème cohérent, interconnecté partiellement
Niveau 4 : SI modulaire, interopérable, orienté usage
4. Culture & compétences
Niveau 1 : Méfiance vis-à-vis du digital
Niveau 2 : Appétence variable selon les équipes
Niveau 3 : Accompagnement structuré, culture d’apprentissage installée
Niveau 4 : Posture apprenante, autonomie numérique forte
5. Pilotage & valeur créée
Niveau 1 : Pas d’indicateurs liés au digital
Niveau 2 : Indicateurs techniques uniquement
Niveau 3 : Indicateurs d’usage et de satisfaction
Niveau 4 : Indicateurs de performance, valeur métier mesurée
Score 5–10 : Maturité naissante → priorité au cadrage, au socle SI et à la conduite du changement
Score 11–15 : Maturité intermédiaire → briques existantes mais cohérence à renforcer
Score 16–19 : Maturité consolidée → montée en puissance et performance d’usage
Score 20+ : Maturité avancée → focus sur innovation continue, IA, modèles hybrides
Positionnez-vous sur chaque dimension (1 à 4) et découvrez votre score total avec son interprétation immédiate.
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Conseil : si vous hésitez entre deux niveaux, choisissez le plus bas pour un diagnostic prudent.
Astuce : faites le test à plusieurs (DSI, métier, RH, direction) et comparez vos écarts.
| Dimension | Choix du niveau (1 à 4) |
|---|---|
| Vision & stratégie | |
| Organisation & gouvernance | |
| SI & outils | |
| Culture & compétences | |
| Pilotage & valeur créée |
Mesurer sa maturité digitale n’est pas un exercice académique : c’est un levier d’alignement stratégique et un outil d’engagement collectif.
Sans cette vision claire, les décisions d’investissement risquent d’être dictées par l’urgence ou la mode technologique, plutôt que par la création de valeur réelle.
Un diagnostic partagé, même imparfait, permet de parler le même langage, de prioriser les chantiers et de sécuriser l’adhésion des équipes.
Pour compléter ce diagnostic :
Le rôle du consultant en transformation digitale est essentiel et permet de guider au mieux les nombreuses métamorphoses. Que vous soyez un récent diplômé enthousiaste à l’idée d’explorer le monde de l’entreprise ou un professionnel chevronné réfléchissant à une nouvelle orientation, la question cruciale demeure : « Le métier de consultant en transformation digitale correspond il à ma trajectoire professionnelle ? »
IA, automatisation, numérique responsable : les sujets concernés sont en cours de mutation.
La transformation digitale n’est plus ce qu’elle était. Initialement centrée sur l’équipement technologique et la digitalisation des processus, elle s’oriente désormais vers des enjeux plus systémiques, plus éthiques, et parfois plus ambigus. Alors, vers quoi allons-nous ? Et que doivent anticiper les entreprises dès aujourd’hui ?
La transformation digitale des ressources humaines n’est plus une option : c’est un levier stratégique pour attirer, développer et fidéliser les talents.
Les Systèmes d’Information RH (SIRH) se sont imposés comme des plateformes centrales, capables de :
– Centraliser et fiabiliser les données RH
– Améliorer l’expérience collaborateur grâce à des parcours fluides et personnalisés
– Fournir une vision décisionnelle en temps réel aux managers et aux directions
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