Aligner le discours stratégique avec la réalité opérationnelle
Prioriser les chantiers et structurer une feuille de route cohérente
Mobiliser les équipes autour d’un diagnostic partagé
Sortir de l’autosatisfaction ou du catastrophisme
Chez Eyefiz, cette démarche sert de socle au cadrage et de point de repère à chaque étape-clé de la transformation.
1. Vision & stratégie
Niveau 1 : Pas de vision digitale formalisée
Niveau 2 : Intention présente mais non partagée
Niveau 3 : Vision partagée, adossée à des projets concrets
Niveau 4 : Vision alignée, intégrée pleinement à la stratégie globale
2. Organisation & gouvernance
Niveau 1 : Initiatives isolées, peu pilotées
Niveau 2 : Gouvernance partielle, portée uniquement par la DSI
Niveau 3 : Gouvernance formalisée, impliquant les métiers
Niveau 4 : Gouvernance transverse, pilotage par la valeur
3. Système d’information & outils
Niveau 1 : Outils dispersés, hétérogènes
Niveau 2 : Début d’unification, mais dettes techniques importantes
Niveau 3 : Écosystème cohérent, interconnecté partiellement
Niveau 4 : SI modulaire, interopérable, orienté usage
4. Culture & compétences
Niveau 1 : Méfiance vis-à-vis du digital
Niveau 2 : Appétence variable selon les équipes
Niveau 3 : Accompagnement structuré, culture d’apprentissage installée
Niveau 4 : Posture apprenante, autonomie numérique forte
5. Pilotage & valeur créée
Niveau 1 : Pas d’indicateurs liés au digital
Niveau 2 : Indicateurs techniques uniquement
Niveau 3 : Indicateurs d’usage et de satisfaction
Niveau 4 : Indicateurs de performance, valeur métier mesurée
Score 5–10 : Maturité naissante → priorité au cadrage, au socle SI et à la conduite du changement
Score 11–15 : Maturité intermédiaire → briques existantes mais cohérence à renforcer
Score 16–19 : Maturité consolidée → montée en puissance et performance d’usage
Score 20+ : Maturité avancée → focus sur innovation continue, IA, modèles hybrides
Positionnez-vous sur chaque dimension (1 à 4) et découvrez votre score total avec son interprétation immédiate.
Aucune donnée n’est collectée : le calcul se fait uniquement dans votre navigateur.
Conseil : si vous hésitez entre deux niveaux, choisissez le plus bas pour un diagnostic prudent.
Astuce : faites le test à plusieurs (DSI, métier, RH, direction) et comparez vos écarts.
| Dimension | Choix du niveau (1 à 4) |
|---|---|
| Vision & stratégie | |
| Organisation & gouvernance | |
| SI & outils | |
| Culture & compétences | |
| Pilotage & valeur créée |
Mesurer sa maturité digitale n’est pas un exercice académique : c’est un levier d’alignement stratégique et un outil d’engagement collectif.
Sans cette vision claire, les décisions d’investissement risquent d’être dictées par l’urgence ou la mode technologique, plutôt que par la création de valeur réelle.
Un diagnostic partagé, même imparfait, permet de parler le même langage, de prioriser les chantiers et de sécuriser l’adhésion des équipes.
Pour compléter ce diagnostic :
Parler de changement en entreprise, c’est un peu comme évoquer un déménagement : tout le monde en comprend l’utilité… mais personne n’a vraiment hâte d’en gérer les cartons. Et pour cause : le changement ne se décrète pas, il se construit, s’accompagne, se vit.
La mise en place d’un nouvel ERP – ou de toute autre solution digitale structurante – engage l’entreprise pour plusieurs années. Elle mobilise des budgets conséquents, transforme en profondeur les processus et bouleverse les habitudes de travail. Pourtant, bien avant la première ligne de code ou la première formation, il existe une phase décisive : celle du choix de la solution. Trop souvent sous-estimée, elle conditionne directement la réussite du projet.
Nous ne sommes peut-être pas à la veille d’une révolution. Nous y sommes déjà.
Ce constat, partagé à voix basse dans certaines directions générales, commence à prendre forme dans les couloirs des entreprises, bien au-delà du service innovation.
Recevez régulierment
nos derniers articles
Des conseils entreprises
Suivre les dernières actus
du monde de l’emploie