Accueil

>

Nos publications

>

Comment évaluer sa maturité digitale aujourd’hui ?

Les 6 leçons essentielles pour réussir dans la transformation digitale : expériences et stratégies

Une lecture à 360° pour objectiver les progrès et définir les priorités Beaucoup d’entreprises affirment être “en transformation digitale”, mais rarement avec une vision claire de leur niveau d’avancement réel. La maturité digitale ne se décrète pas : elle se mesure. Non pas pour cocher des cases, mais pour orienter les efforts là où ils auront le plus d’impact.

1. Pourquoi évaluer sa maturité digitale ?

  • Aligner le discours stratégique avec la réalité opérationnelle

  • Prioriser les chantiers et structurer une feuille de route cohérente

  • Mobiliser les équipes autour d’un diagnostic partagé

  • Sortir de l’autosatisfaction ou du catastrophisme

Chez Eyefiz, cette démarche sert de socle au cadrage et de point de repère à chaque étape-clé de la transformation.

2. Les 5 dimensions clés de maturité

1. Vision & stratégie

  • Niveau 1 : Pas de vision digitale formalisée

  • Niveau 2 : Intention présente mais non partagée

  • Niveau 3 : Vision partagée, adossée à des projets concrets

  • Niveau 4 : Vision alignée, intégrée pleinement à la stratégie globale

2. Organisation & gouvernance

  • Niveau 1 : Initiatives isolées, peu pilotées

  • Niveau 2 : Gouvernance partielle, portée uniquement par la DSI

  • Niveau 3 : Gouvernance formalisée, impliquant les métiers

  • Niveau 4 : Gouvernance transverse, pilotage par la valeur

3. Système d’information & outils

  • Niveau 1 : Outils dispersés, hétérogènes

  • Niveau 2 : Début d’unification, mais dettes techniques importantes

  • Niveau 3 : Écosystème cohérent, interconnecté partiellement

  • Niveau 4 : SI modulaire, interopérable, orienté usage

4. Culture & compétences

  • Niveau 1 : Méfiance vis-à-vis du digital

  • Niveau 2 : Appétence variable selon les équipes

  • Niveau 3 : Accompagnement structuré, culture d’apprentissage installée

  • Niveau 4 : Posture apprenante, autonomie numérique forte

5. Pilotage & valeur créée

  • Niveau 1 : Pas d’indicateurs liés au digital

  • Niveau 2 : Indicateurs techniques uniquement

  • Niveau 3 : Indicateurs d’usage et de satisfaction

  • Niveau 4 : Indicateurs de performance, valeur métier mesurée

3. Interpréter son score

  • Score 5–10 : Maturité naissante → priorité au cadrage, au socle SI et à la conduite du changement

  • Score 11–15 : Maturité intermédiaire → briques existantes mais cohérence à renforcer

  • Score 16–19 : Maturité consolidée → montée en puissance et performance d’usage

  • Score 20+ : Maturité avancée → focus sur innovation continue, IA, modèles hybrides

4. Faites le test – Évaluez votre maturité digitale

Positionnez-vous sur chaque dimension (1 à 4) et découvrez votre score total avec son interprétation immédiate.

Aucune donnée n’est collectée : le calcul se fait uniquement dans votre navigateur.

Conseil : si vous hésitez entre deux niveaux, choisissez le plus bas pour un diagnostic prudent.
Astuce : faites le test à plusieurs (DSI, métier, RH, direction) et comparez vos écarts.

Auto-évaluation de la maturité digitale

Dimension Choix du niveau (1 à 4)
Vision & stratégie
Organisation & gouvernance
SI & outils
Culture & compétences
Pilotage & valeur créée
Score total : 0
⚠️ Veuillez compléter les niveaux pour une évaluation complète

Mesurer sa maturité digitale n’est pas un exercice académique : c’est un levier d’alignement stratégique et un outil d’engagement collectif.
Sans cette vision claire, les décisions d’investissement risquent d’être dictées par l’urgence ou la mode technologique, plutôt que par la création de valeur réelle.
Un diagnostic partagé, même imparfait, permet de parler le même langage, de prioriser les chantiers et de sécuriser l’adhésion des équipes.

Pour compléter ce diagnostic :

Sommaire

Partager

Plus d'articles

L’IA générative dans les missions de conseil : révolution ou simple outil ?

Il est encore trop tôt pour savoir si nous vivons une révolution. Mais il est déjà trop tard pour faire comme si rien ne changeait.

Depuis plusieurs mois, les consultants sont confrontés à une évolution silencieuse mais significative de leur environnement de travail. Des solutions comme ChatGPT, Claude, ou Copilot se glissent dans les réflexes professionnels. Elles ne s’imposent pas d’emblée comme des bouleversements technologiques, mais agissent comme des catalyseurs : elles accélèrent, facilitent, déplacent.
Faut-il y voir une révolution de nos métiers ? Ou devons-nous simplement apprendre à maîtriser un nouvel outil comme tant d’autres avant lui ?

Lire la suite »

Transformation digitale : 10 ans après, où en est-on vraiment ?

La transformation digitale n’est pas un sujet nouveau. Depuis une décennie, elle alimente les débats, les feuilles de route stratégiques, et les comités de pilotage. Pourtant, un constat s’impose : l’écart entre les ambitions affichées et la réalité terrain reste souvent considérable.
Chez Eyefiz, nous accompagnons depuis plusieurs années des entreprises très diverses, des cabinets d’avocats à des industriels du secteur chimie-pharmaceutique.
Notre conviction : la transformation digitale est avant tout une aventure humaine et organisationnelle, bien plus qu’un sujet d’outillage.

Lire la suite »

Mener le changement : quels rôles nécessaires pour réussir ?

Lorsqu’un projet de transformation est lancé dans une organisation – qu’il s’agisse d’une nouvelle solution, d’un changement de processus, ou d’une évolution de l’organisation – la réussite ne tient pas uniquement à la solidité de la solution ou au respect du planning. Elle repose sur un facteur souvent sous-estimé : la capacité à mobiliser les bonnes personnes, au bon moment, avec les bons leviers.
Derrière chaque projet abouti, on retrouve généralement une mécanique bien huilée : un sponsor engagé, des relais identifiés, une direction impliquée, des managers responsabilisés, et une équipe projet qui orchestre l’ensemble.
Mais ces rôles ne s’improvisent pas. Leur activation, leur reconnaissance, et la manière dont ils interagissent influencent directement l’adhésion des collaborateurs et la pérennité du changement.

Lire la suite »

Recevoir les dernières
Actualités ?

Recevez régulierment
nos derniers articles

Des conseils entreprises

Suivre les dernières actus
du monde de l’emploie