Aligner le discours stratégique avec la réalité opérationnelle
Prioriser les chantiers et structurer une feuille de route cohérente
Mobiliser les équipes autour d’un diagnostic partagé
Sortir de l’autosatisfaction ou du catastrophisme
Chez Eyefiz, cette démarche sert de socle au cadrage et de point de repère à chaque étape-clé de la transformation.
1. Vision & stratégie
Niveau 1 : Pas de vision digitale formalisée
Niveau 2 : Intention présente mais non partagée
Niveau 3 : Vision partagée, adossée à des projets concrets
Niveau 4 : Vision alignée, intégrée pleinement à la stratégie globale
2. Organisation & gouvernance
Niveau 1 : Initiatives isolées, peu pilotées
Niveau 2 : Gouvernance partielle, portée uniquement par la DSI
Niveau 3 : Gouvernance formalisée, impliquant les métiers
Niveau 4 : Gouvernance transverse, pilotage par la valeur
3. Système d’information & outils
Niveau 1 : Outils dispersés, hétérogènes
Niveau 2 : Début d’unification, mais dettes techniques importantes
Niveau 3 : Écosystème cohérent, interconnecté partiellement
Niveau 4 : SI modulaire, interopérable, orienté usage
4. Culture & compétences
Niveau 1 : Méfiance vis-à-vis du digital
Niveau 2 : Appétence variable selon les équipes
Niveau 3 : Accompagnement structuré, culture d’apprentissage installée
Niveau 4 : Posture apprenante, autonomie numérique forte
5. Pilotage & valeur créée
Niveau 1 : Pas d’indicateurs liés au digital
Niveau 2 : Indicateurs techniques uniquement
Niveau 3 : Indicateurs d’usage et de satisfaction
Niveau 4 : Indicateurs de performance, valeur métier mesurée
Score 5–10 : Maturité naissante → priorité au cadrage, au socle SI et à la conduite du changement
Score 11–15 : Maturité intermédiaire → briques existantes mais cohérence à renforcer
Score 16–19 : Maturité consolidée → montée en puissance et performance d’usage
Score 20+ : Maturité avancée → focus sur innovation continue, IA, modèles hybrides
Positionnez-vous sur chaque dimension (1 à 4) et découvrez votre score total avec son interprétation immédiate.
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Conseil : si vous hésitez entre deux niveaux, choisissez le plus bas pour un diagnostic prudent.
Astuce : faites le test à plusieurs (DSI, métier, RH, direction) et comparez vos écarts.
| Dimension | Choix du niveau (1 à 4) |
|---|---|
| Vision & stratégie | |
| Organisation & gouvernance | |
| SI & outils | |
| Culture & compétences | |
| Pilotage & valeur créée |
Mesurer sa maturité digitale n’est pas un exercice académique : c’est un levier d’alignement stratégique et un outil d’engagement collectif.
Sans cette vision claire, les décisions d’investissement risquent d’être dictées par l’urgence ou la mode technologique, plutôt que par la création de valeur réelle.
Un diagnostic partagé, même imparfait, permet de parler le même langage, de prioriser les chantiers et de sécuriser l’adhésion des équipes.
Pour compléter ce diagnostic :
Que vous soyez un professionnel chevronné ou un novice passionné par le digital, envisager de devenir consultant freelance peut être une option séduisante. Pour vous aider à prendre une décision, voici quelques questions :
Quels sont les tenants et les aboutissants de ce mode de fonctionnement ?
Quel est le moment opportun pour se lancer ?
Quels sont les avantages et les inconvénients ?
Comment bien m’entourer ?
Dans beaucoup d’entreprises, on retrouve aujourd’hui quatre générations réunies sous le même toit. Le collaborateur qui prépare son départ à la retraite croise celui qui vient d’achever sa période d’essai. Le manager issu de la Génération X échange avec une Génération Y devenue experte du digital. Chacun a grandi avec ses codes, ses repères, ses outils. Mais tous partagent le même espace, la même organisation, et parfois le même projet.
La mise en place d’un nouvel ERP – ou de toute autre solution digitale structurante – engage l’entreprise pour plusieurs années. Elle mobilise des budgets conséquents, transforme en profondeur les processus et bouleverse les habitudes de travail. Pourtant, bien avant la première ligne de code ou la première formation, il existe une phase décisive : celle du choix de la solution. Trop souvent sous-estimée, elle conditionne directement la réussite du projet.
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