Aligner le discours stratégique avec la réalité opérationnelle
Prioriser les chantiers et structurer une feuille de route cohérente
Mobiliser les équipes autour d’un diagnostic partagé
Sortir de l’autosatisfaction ou du catastrophisme
Chez Eyefiz, cette démarche sert de socle au cadrage et de point de repère à chaque étape-clé de la transformation.
1. Vision & stratégie
Niveau 1 : Pas de vision digitale formalisée
Niveau 2 : Intention présente mais non partagée
Niveau 3 : Vision partagée, adossée à des projets concrets
Niveau 4 : Vision alignée, intégrée pleinement à la stratégie globale
2. Organisation & gouvernance
Niveau 1 : Initiatives isolées, peu pilotées
Niveau 2 : Gouvernance partielle, portée uniquement par la DSI
Niveau 3 : Gouvernance formalisée, impliquant les métiers
Niveau 4 : Gouvernance transverse, pilotage par la valeur
3. Système d’information & outils
Niveau 1 : Outils dispersés, hétérogènes
Niveau 2 : Début d’unification, mais dettes techniques importantes
Niveau 3 : Écosystème cohérent, interconnecté partiellement
Niveau 4 : SI modulaire, interopérable, orienté usage
4. Culture & compétences
Niveau 1 : Méfiance vis-à-vis du digital
Niveau 2 : Appétence variable selon les équipes
Niveau 3 : Accompagnement structuré, culture d’apprentissage installée
Niveau 4 : Posture apprenante, autonomie numérique forte
5. Pilotage & valeur créée
Niveau 1 : Pas d’indicateurs liés au digital
Niveau 2 : Indicateurs techniques uniquement
Niveau 3 : Indicateurs d’usage et de satisfaction
Niveau 4 : Indicateurs de performance, valeur métier mesurée
Score 5–10 : Maturité naissante → priorité au cadrage, au socle SI et à la conduite du changement
Score 11–15 : Maturité intermédiaire → briques existantes mais cohérence à renforcer
Score 16–19 : Maturité consolidée → montée en puissance et performance d’usage
Score 20+ : Maturité avancée → focus sur innovation continue, IA, modèles hybrides
Positionnez-vous sur chaque dimension (1 à 4) et découvrez votre score total avec son interprétation immédiate.
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Conseil : si vous hésitez entre deux niveaux, choisissez le plus bas pour un diagnostic prudent.
Astuce : faites le test à plusieurs (DSI, métier, RH, direction) et comparez vos écarts.
| Dimension | Choix du niveau (1 à 4) |
|---|---|
| Vision & stratégie | |
| Organisation & gouvernance | |
| SI & outils | |
| Culture & compétences | |
| Pilotage & valeur créée |
Mesurer sa maturité digitale n’est pas un exercice académique : c’est un levier d’alignement stratégique et un outil d’engagement collectif.
Sans cette vision claire, les décisions d’investissement risquent d’être dictées par l’urgence ou la mode technologique, plutôt que par la création de valeur réelle.
Un diagnostic partagé, même imparfait, permet de parler le même langage, de prioriser les chantiers et de sécuriser l’adhésion des équipes.
Pour compléter ce diagnostic :
Quand une transformation digitale échoue, ce n’est presque jamais à cause de la technologie elle-même. C’est souvent ailleurs que tout se joue : dans la culture d’entreprise, l’adhésion des équipes, la cohérence du pilotage. Dans cette deuxième partie, nous passons de l’outil à l’humain.
Lorsqu’un projet de transformation est lancé dans une organisation – qu’il s’agisse d’une nouvelle solution, d’un changement de processus, ou d’une évolution de l’organisation – la réussite ne tient pas uniquement à la solidité de la solution ou au respect du planning. Elle repose sur un facteur souvent sous-estimé : la capacité à mobiliser les bonnes personnes, au bon moment, avec les bons leviers.
Derrière chaque projet abouti, on retrouve généralement une mécanique bien huilée : un sponsor engagé, des relais identifiés, une direction impliquée, des managers responsabilisés, et une équipe projet qui orchestre l’ensemble.
Mais ces rôles ne s’improvisent pas. Leur activation, leur reconnaissance, et la manière dont ils interagissent influencent directement l’adhésion des collaborateurs et la pérennité du changement.
Dans un contexte où les entreprises cherchent en permanence à gagner en efficacité, en réactivité et en qualité, la modélisation des processus est devenue un véritable levier stratégique. Loin d’être un simple exercice documentaire, elle permet de cartographier le fonctionnement réel d’une organisation, d’identifier ses points forts et ses axes d’amélioration, et de construire une vision cible alignée avec ses ambitions.
Chez Eyefiz, nous faisons de la modélisation des processus un élément central de nos missions, qu’il s’agisse de projets de transformation, de déploiement d’outils, de missions de management de transition ou d’interventions PMO. C’est un moment privilégié pour comprendre en profondeur le fonctionnement métier d’un client, et pour les fonctions support en particulier, c’est souvent une opportunité d’apporter une valeur ajoutée immédiate grâce à nos benchmarks et bonnes pratiques.
Dans cet article, nous allons explorer pourquoi et comment modéliser ses processus, en nous appuyant sur notre méthodologie éprouvée et sur les retours d’expérience de nos missions.
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