Aligner le discours stratégique avec la réalité opérationnelle
Prioriser les chantiers et structurer une feuille de route cohérente
Mobiliser les équipes autour d’un diagnostic partagé
Sortir de l’autosatisfaction ou du catastrophisme
Chez Eyefiz, cette démarche sert de socle au cadrage et de point de repère à chaque étape-clé de la transformation.
1. Vision & stratégie
Niveau 1 : Pas de vision digitale formalisée
Niveau 2 : Intention présente mais non partagée
Niveau 3 : Vision partagée, adossée à des projets concrets
Niveau 4 : Vision alignée, intégrée pleinement à la stratégie globale
2. Organisation & gouvernance
Niveau 1 : Initiatives isolées, peu pilotées
Niveau 2 : Gouvernance partielle, portée uniquement par la DSI
Niveau 3 : Gouvernance formalisée, impliquant les métiers
Niveau 4 : Gouvernance transverse, pilotage par la valeur
3. Système d’information & outils
Niveau 1 : Outils dispersés, hétérogènes
Niveau 2 : Début d’unification, mais dettes techniques importantes
Niveau 3 : Écosystème cohérent, interconnecté partiellement
Niveau 4 : SI modulaire, interopérable, orienté usage
4. Culture & compétences
Niveau 1 : Méfiance vis-à-vis du digital
Niveau 2 : Appétence variable selon les équipes
Niveau 3 : Accompagnement structuré, culture d’apprentissage installée
Niveau 4 : Posture apprenante, autonomie numérique forte
5. Pilotage & valeur créée
Niveau 1 : Pas d’indicateurs liés au digital
Niveau 2 : Indicateurs techniques uniquement
Niveau 3 : Indicateurs d’usage et de satisfaction
Niveau 4 : Indicateurs de performance, valeur métier mesurée
Score 5–10 : Maturité naissante → priorité au cadrage, au socle SI et à la conduite du changement
Score 11–15 : Maturité intermédiaire → briques existantes mais cohérence à renforcer
Score 16–19 : Maturité consolidée → montée en puissance et performance d’usage
Score 20+ : Maturité avancée → focus sur innovation continue, IA, modèles hybrides
Positionnez-vous sur chaque dimension (1 à 4) et découvrez votre score total avec son interprétation immédiate.
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Conseil : si vous hésitez entre deux niveaux, choisissez le plus bas pour un diagnostic prudent.
Astuce : faites le test à plusieurs (DSI, métier, RH, direction) et comparez vos écarts.
| Dimension | Choix du niveau (1 à 4) |
|---|---|
| Vision & stratégie | |
| Organisation & gouvernance | |
| SI & outils | |
| Culture & compétences | |
| Pilotage & valeur créée |
Mesurer sa maturité digitale n’est pas un exercice académique : c’est un levier d’alignement stratégique et un outil d’engagement collectif.
Sans cette vision claire, les décisions d’investissement risquent d’être dictées par l’urgence ou la mode technologique, plutôt que par la création de valeur réelle.
Un diagnostic partagé, même imparfait, permet de parler le même langage, de prioriser les chantiers et de sécuriser l’adhésion des équipes.
Pour compléter ce diagnostic :
Quand une transformation digitale échoue, ce n’est presque jamais à cause de la technologie elle-même. C’est souvent ailleurs que tout se joue : dans la culture d’entreprise, l’adhésion des équipes, la cohérence du pilotage. Dans cette deuxième partie, nous passons de l’outil à l’humain.
Les outils d’IA générative sont capables d’analyser en quelques secondes ce qui prendrait des heures à un humain. Mais savent-ils garder un secret ?
Si l’IA générative fascine par sa puissance, elle inquiète tout autant dès qu’il s’agit de données sensibles. Dans de nombreux secteurs — juridique, financier, médical, industriel — la confidentialité n’est pas seulement un enjeu, c’est une obligation contractuelle, réglementaire, parfois légale.
Et c’est là que l’IA soulève une question essentielle : que deviennent les données que nous lui confions ? Qui y a accès ? Et surtout… où sont-elles stockées ?
Dans le domaine de la gestion de projet, le PMO (Project Management Office) joue un rôle essentiel en tant qu’allié stratégique. Bien que peu connu du grand public, le PMO est devenu une composante indispensable dans de nombreuses organisations. Dans cet article, nous allons expliquer ce qu’est le PMO, son rôle clé dans la gestion de projet, les outils qu’il utilise et les avantages qu’il apporte.
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