C’était mieux avant…
Dans beaucoup d’entreprises, on retrouve aujourd’hui quatre générations réunies sous le même toit. Le collaborateur qui prépare son départ à la retraite croise celui qui vient d’achever sa période d’essai. Le manager issu de la Génération X échange avec une Génération Y devenue experte du digital. Chacun a grandi avec ses codes, ses repères, ses outils. Mais tous partagent le même espace, la même organisation, et parfois le même projet.
Changer pour mieux performer : faut-il tout réinventer ou optimiser l’existant ?
Quand une entreprise s’engage dans une transformation digitale, la même question revient : “Doit-on repartir d’une feuille blanche, ou bien s’appuyer sur ce qui existe déjà ?”
Consultant en conduite du changement : jusqu’où s’impliquer ?
Être consultant en conduite du changement, c’est occuper une place singulière dans l’organisation : à la fois dedans et dehors.
Assez intégré pour comprendre les dynamiques internes, assez extérieur pour conserver le recul nécessaire.
Chaque mission confronte à la même tension : être lucide sans être cynique, proche sans être partisan, engagé sans être captif.
C’est cette ambivalence qui fait toute la complexité – et la richesse – du métier.
L’IA générative dans les missions de conseil : révolution ou simple outil ?
Il est encore trop tôt pour savoir si nous vivons une révolution. Mais il est déjà trop tard pour faire comme si rien ne changeait.
Depuis plusieurs mois, les consultants sont confrontés à une évolution silencieuse mais significative de leur environnement de travail. Des solutions comme ChatGPT, Claude, ou Copilot se glissent dans les réflexes professionnels. Elles ne s’imposent pas d’emblée comme des bouleversements technologiques, mais agissent comme des catalyseurs : elles accélèrent, facilitent, déplacent.
Faut-il y voir une révolution de nos métiers ? Ou devons-nous simplement apprendre à maîtriser un nouvel outil comme tant d’autres avant lui ?
Transformation digitale : 10 ans après, où en est-on vraiment ?
La transformation digitale n’est pas un sujet nouveau. Depuis une décennie, elle alimente les débats, les feuilles de route stratégiques, et les comités de pilotage. Pourtant, un constat s’impose : l’écart entre les ambitions affichées et la réalité terrain reste souvent considérable.
Chez Eyefiz, nous accompagnons depuis plusieurs années des entreprises très diverses, des cabinets d’avocats à des industriels du secteur chimie-pharmaceutique.
Notre conviction : la transformation digitale est avant tout une aventure humaine et organisationnelle, bien plus qu’un sujet d’outillage.
Mener le changement : quels rôles nécessaires pour réussir ?
Lorsqu’un projet de transformation est lancé dans une organisation – qu’il s’agisse d’une nouvelle solution, d’un changement de processus, ou d’une évolution de l’organisation – la réussite ne tient pas uniquement à la solidité de la solution ou au respect du planning. Elle repose sur un facteur souvent sous-estimé : la capacité à mobiliser les bonnes personnes, au bon moment, avec les bons leviers.
Derrière chaque projet abouti, on retrouve généralement une mécanique bien huilée : un sponsor engagé, des relais identifiés, une direction impliquée, des managers responsabilisés, et une équipe projet qui orchestre l’ensemble.
Mais ces rôles ne s’improvisent pas. Leur activation, leur reconnaissance, et la manière dont ils interagissent influencent directement l’adhésion des collaborateurs et la pérennité du changement.
Comprendre les défis du changement à partir d’échecs
Parler de changement en entreprise, c’est un peu comme évoquer un déménagement : tout le monde en comprend l’utilité… mais personne n’a vraiment hâte d’en gérer les cartons. Et pour cause : le changement ne se décrète pas, il se construit, s’accompagne, se vit.
Faut-il systématiquement faire appel à un grand cabinet de conseil ?
Les différences entre petits cabinets de conseil agiles et spécialisés, et grands cabinets de conseil renommés pour leur envergure et leurs ressources, sont palpables. Cet article se penche sur les caractéristiques clés des petits et des grands cabinets de conseil, en mettant en évidence leurs avantages respectifs à travers divers exemples.
Consultant freelance : devez-vous franchir le pas ?
Que vous soyez un professionnel chevronné ou un novice passionné par le digital, envisager de devenir consultant freelance peut être une option séduisante. Pour vous aider à prendre une décision, voici quelques questions :
Quels sont les tenants et les aboutissants de ce mode de fonctionnement ?
Quel est le moment opportun pour se lancer ?
Quels sont les avantages et les inconvénients ?
Comment bien m’entourer ?
Pourquoi la technologie seule ne suffit pas
Quand une transformation digitale échoue, ce n’est presque jamais à cause de la technologie elle-même. C’est souvent ailleurs que tout se joue : dans la culture d’entreprise, l’adhésion des équipes, la cohérence du pilotage. Dans cette deuxième partie, nous passons de l’outil à l’humain.